Просчитал всю финансовую модель. Внедрил первую в России Холакратию.
Задача
- Полная реконструкция компании
Было
- 180 сотрудников
- Оборот 700 млн в год
- Разрыв в cash flow 70 млн
- Большая неоптимальность с финансовой стороны
- Постоянный недостаток средств для оплаты текущим поставщикам
- Недостаток людей на проекты
- Долгий старт новых проектов
- Долгий процесс согласования
Стало
- Внедрили метод ЦФО
- Привлекли финансового директора, рассчитали всю финансовую модель
- Разработали структуру из сети юридических лиц, работающих по реальным договорам подряда
- Разделили компанию на отделы
- Каждый руководитель отдела — реальный предприниматель, трансформирующий свой отдел как новый бизнес, получающий оплату только за реальный результат по договорным ценам
- 120 сотрудников
- Оборот 1 млрд в первый год — 2 млрд во второй
- Разрыв в cash flow сокращен за 54 дня
- Каждый руководитель сам решает объем штата и формат взаимодействия с подрядчиками
- Объем продуктов вырос в 3 раза за год
- Оптимизировано время управленцев
Решение
- Разработали холакратическую орг.структу компании
- Наладили систему управления компании
- Привлекли финансового директора, рассчитали всю финансовую модель
- Увеличили оборот: 2 млрд в год
- Дыру в 70 млн сократили до 0
- Оптимизировали время управленцев
Другие статьи
Получите бесплатную
консультацию по подбору
консультацию по подбору
Если вы понимаете, что вам нужен подбор, но пока до конца не понимаете состав
услуги, мы бесплатно за 15 минут проконсультируем вас по всем вопросам.
услуги, мы бесплатно за 15 минут проконсультируем вас по всем вопросам.
Более
500
компаний
доверили нам
подбор персонала
подбор персонала
